行政工商管理硕士

有效的领导是平易近人的, visible and courageous in a way that earns trust and provides useful direction for your workplace.

要做到这一点, 学会如何适当地管理自己, 有效地领导团队, 快速建立人际关系，了解如何通过建立有价值的领导形象和风格来管理冲突.

知道如何评估一项资产, 选择一个有股东价值的项目，或者准备好预算，这些只是经理人目前面临的部分财务问题.

了解财务管理, 学习如何理财:现金流, 金钱的时间价值, 股票, 债券和项目. 你将了解资本市场, 金融系统中信息不对称的影响, 风险分散和转移, 资本结构问题等等.

领导者被要求使用道德推理来分析和解决他们每天面临的道德问题，但对一些人来说，这可能是一个艰难的过程.

在任何情况下都能有效地推理, 逐步掌握学习的四个阶段-知识, 静态问题解决, Dynamic Social Problem Solving and 领导 – by focusing on two common forms of moral reasoning, 康德主义和功利主义.

会计是绩效衡量的基础, 买球合同, 操作, 经理们所做的投资和融资决策.

正确解释这些信息, 学会评估:一家公司的内在价值, 罗伊, 资产负债表, 各种损益表, 现金流量表, the shareholder equity statement and how each work to distinguish an organisation’s financing, 投资, 并对外部人员进行经营活动.

Even if you have been a manager for more than a year and have developed the skills to manage a team, 人们仍然很难管理好.

了解世界上最好的领导者如何管理他们的团队，以了解管理人员和组织结果之间的关系，从而做出决策，带领您的团队成功完成任务.

客户决定一个组织的成功, but without an offering that is both appealing to them and delivers on business goals, 您的组织处于危险之中.

了解正确的营销组合, learn to identify and manage critical market-based assets and ways to: undertake strategic analysis, 位置的产品, 制定营销计划, 了解市场数据, 细分和目标市场, 为战略管理贡献市场营销.

数据永远存在于买球的各个方面, 让管理者需要了解如何利用数据，以便做出明智和有价值的决策.

介绍解释和计算买球数据所需的基本数据分析技能和技术, 概率, 不确定事件, statistics 和更多的 to solve all the problems challenging decision-makers today.

当时机到来, 每个经理都需要为制定买球战略做出贡献——发展其职能领域的竞争优势.

了解如何为公司制定战略, 学会做出正确的关键选择, 确定要经营哪些产品，在哪些细分市场进行竞争, 以及分析:内部资源, 外部环境, 公司的能力, 以及获得竞争优势的必要条件.

没有正确的分析和经济推理能力, 你将永远无法解决更复杂的买球问题.

提高你的技能，预测与客户或合作伙伴的谈判将产生什么协议, 让你的公司在谈判中做得更好, 设定合适的价格, 为不同的细分市场选择产品, predict the actions of competitors and form strategies to enter different markets.

买球平台网址深受强烈的偏见之苦，这阻碍了买球平台网址在管理和领导方面做出良好的决策——这是因为买球平台网址对不同程度的威胁都很敏感.

基于最先进的神经生物学研究, 发现如何发展对他人的现实看法, 理解在解释信息时的决策偏差, and appreciate the positive and negative roles that emotions can play in guiding decisions.

即使对经济学稍有了解，也能帮助管理者做出更明智的决策和预测经济商业环境.

学会理解经济术语, 对经济政策问题做出明智的判断, describe the forces governing the long-run growth and short-run fluctuations in GDP, 解释经济周期波动, 评估中央银行实施货币政策的动机, 政府在实施财政政策方面, 和更多的.

飞往亚洲进行实地研究，在那里您将应用您在前面模块中开发的技能，以应对发展中经济环境中的组织挑战.

你将获得新的研究技能，并了解如何在国外环境中开展买球, 影响人力资源管理的文化力量, 谈判与策略, 皇冠化与宏观经济之间的关系, 一个经济体的政治和文化体系.

在竞争激烈的皇冠环境中, companies face increasing pressure to exceed customer expectations along multiple 性能 measures, 比如成本和质量.

有效地满足这些期望, 学习如何设计, 管理和持续改进买球流程, 发展具有持续竞争优势的内部能力, 识别和分析瓶颈，形成应对策略, 利用库存, 并制定可持续的解决方案.

谈判是一种决策过程，也是达成协议的艺术，在这个过程中，两个或更多的人必须决定如何分配资源.

To deepen what you already know and have experienced as a young executive, discover how to create a common vocabulary around negotiation principles, 批判性地审视并完善你的技能, and identify the practises that lead to optimal outcomes for a spectrum of negotiation problems.

社会企业和非营利组织的领导和战略挑战是处理社区内的社会问题以及产生现金流的方法.

运用你新的MBA咨询和战略技能，通过研究如何有效地为社会企业提供重大利益来应对社会企业的实时挑战, 解决社会问题, 管理和运营问题在成功的道路上.

一个多世纪以来，并购途径在大公司中一直保持着其重要性.

研究合并和收购的历史，并发展对并购所需要素的理解&一个交易, 此类活动持续水平背后的原因以及监管因素对交易的影响. You will gain practical knowledge on how to go about managing a merger or acquisition.

没有在多元化公司所需要的正确的管理技能, 实施公司战略可能是一项艰难的工作.

Gain a clear understanding of the differences between corporate and business strategy, 企业多元化战略的实际应用, 并购和国际化, 以及如何通过企业经济学创造价值, 功能, 性能, 会计和市场营销.

适用于所有行业和所有经理, 了解管理创新和企业更新的最关键和战略方面的需求正在增长.

Discover how to develop the leadership skills required to effectively develop and drive innovation, 组织内部的战略计划和重大变化. 您将学习如何在任何行业中通过创新建立持久的竞争优势和繁荣, 而不是短期优化策略.

作为硕士水平的一般管理课程的一部分，获得创新管理的基本方面的概述.

你会讲到战略, 产品管理的组织和程序方面, 过程, and business model innovation in different industrial and competitive environments. 这将帮助您理解创新管理的最关键方面以及对包括服务业在内的所有主要行业的影响.